Ma première période professionnelle, en ingénieur d'affaires en travaux publics de 1991 à 2000, a été d’une très grande intensité au regard de nombreux sujets traités, rencontres et évènements. Grande formation par le monde des travaux publics avec les grands terrassements généraux chez BEC Frères, entreprise familiale et major français du secteur à l'époque, qui m'ont conduit des plateformes TGV, à l'irrigation au nord Nigéria pendant 2 années, et à la mise en place d'une agence savoyarde... prenant les commandes des engins les plus divers pour savoir "ce que ça fait", et comment ça le fait... 

Puis chez SOGEA avec une grande spécialité en canalisations techniques (industries, grands diamètres, grande pression, grande profondeur, tous fluides,…) . 

Les fortes valeurs d’entrepreneuriat m’ont tout de suite séduit. Les travaux publics sont une formidable école de management, de la performance, de l’humilité, de la confiance et compétence, de la force des gens ensembles, de la relation clients et confrères. A l’issue : une foncière envie de construire tout ce que je pourrai... en entreprise. Je ne m’appropriai que peu de résultat, si ce n’est ma contribution à ceux du collectif... Les différents directeurs dont j’ai pu dépendre ont tous été des modèles et inspirants pour la suite. ​ 

 

Première fonction de Direction Générale en 2000 pour la société EI Montagne, spécialisée en conception et fabrication d'équipements et "travaux en accès difficile"/sur corde pour la sécurisations contre les risques naturels. J’ai particulièrement apprécié représenter l’entreprise, avec ses collaborateurs, ses références, ses projets. Cap et ambitions pour l’entreprise à tenir dans une filière de niche... Grande expérience de gouvernance avec la présidence tenue par le groupe INEO/Suez et une direction du groupe avec des intérêts souvent divergents avec notre PME filiale. Travail conséquent d’innovation, de positionnement sur le territoire Français et à l'international (Europe, Asie, Amérique Latine, Amérique du Nord), de management d’équipes souvent en grands déplacements, de création et gestion de structures lointaines (Réunion, Martinique), de process d'acquisition et intégration (ETM Labouly), et finalement de cession (EI Montagne),... Du Plan Qualité Routes pour protéger les itinéraires de Savoie, à la protection d'une des plus grandes mines de cuivre au Chili, Los Pelambres, en passant par la sécurisation d'un village de pêcheurs contre les avalanches en Islande, le tout encadré par des responsables d'affaires de tout premier ordre ainsi que des opérateurs des plus engagés, cette PME de plus de 100 opérateurs permanents était un leader mondial dans sa spécialité. ​

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En 2006, une belle opportunité d’intégrer en Direction Générale la PME TAS (Technologies Alpines de Sécurité) dans une ambition d'un groupe en devenir MND (Montagne Neige Développement). Une société industrielle, et un positionnement toujours sur une offre de niche et au sein de l'aménagement de la montagne, avec gros potentiel d’innovation et de développement d’activités. Suite à l'acquisition de cette société par un actionnariat privé de 2 personnes inspirées et ambitieuses, tout en considérant sa richesse en notoriété et savoir faire, presque tout était à remettre en perspective pour cette entreprise d'excellence sur son marché mais en recherche de second souffle. Poursuite de l'immersion dans l’entrepreneuriat et l’innovation. Gros apprentissage de gouvernance opérationnelle, aux arbitrages rapides, pragmatiques, sur une vision et ambition explicites. Passion du travail du « matériaux neige ». Passion du management d’équipes de très haut niveau de compétences et d'engagement. Là encore, appuyé par des équipes d'exception, travail conséquent de développement de nouveaux équipements innovants, brevetés, et attendus par le marché (en particulier les déclencheurs d'avalanches légers DaisyBell et OBell'x). Tout comme la poursuite du progrès de presence en affaires en France (routes et stations Alpines et Pyrénéennes), en Europe (des neiges catalanes à celles scandinaves) et dans le Monde (des rocheuses Américaines et Canadiennes, au Japon et à la Russie). ​

 

President mandataire social de 2010 à 2019, pour la reprise de la société d'ingénierie et conseil MDP consulting, oeuvrant dans la filière de l'économie et des aménagements des stations de montagne et des transports à câbles, dans une période de tensions après quelques années difficiles. Re-dynamisation du commerce, innovation des propositions de service et de territoires, mobilisation des équipes et ambition de progrès vers un modèle d'une vision pour l'avenir. Un grand nombre d’expériences singulières pour le compte de MDP ou pour le compte direct de ses clients. Une vingtaine de collaborateurs de référence constituait l'équipe de production. Nous avons accompagné les territoires et les acteurs des massifs Français, Chinois, Chiliens, Arméniens, Balkaniques, Américains ou Canadiens...etc... Les transports par câble urbain, grande innovation d'usage que nous avons portée, nous ont amené de Brest à Katmandou, de Manille à Abidjan ou de Paris à New York. Création de nouvelle filières d’ingénierie conseil et embauches avec fortes valeurs de personnalités et compétences in-fine. Très grosse expérience aussi de relation à très haut niveau et à très hauts enjeux politiques et économiques (conférences pour le compte de l'OMT, interlocuteur de gouvernements Nepal, Arménie, Kosovo, Côte d'Ivoire, Philippines, ...) ​

 

En 2019, Directeur Général, mandataire social, pour un projet enthousiasmant de constitution de la startup API-K. Idée initiale des actionnaires fondateurs : comment utiliser une technologie de communication IoT LoRa au service des pratiquants en montagne pour assurer leur sécurité par leur suivi et récupération en cas de détresse... Transformation du concept en structure opérationnelle avec son budget et financements, son modèle, son équipe, ses solutions (soft et hard) et ses ambitions. Belle mise en route d’une création d’entreprise start-up originale avec une équipe engagée et un potentiel formidable. Intensité opérationnelle en termes de dynamisme, structuration, enjeux, management, commerce,...Une expérience importante de gouvernance d’actionnaires. ​

 

Un premier semestre 2023 en Management de Transition pour BJ Logistics. Une importante expérience aussi de gouvernance en PME, de projet de restructuration et changement, de collectif et de management. Période enthousiasmante en terme de prospective et de travail de fond sur la stratégie de cette PME basée sur ses fondamentaux et objectifs du président actionnaire, et des modes de mise en oeuvre à son échelle et celle du groupe. ​

 

En Aout 2023, création de Leave a Legacy... ​

 

En résumé, ma trajectoire professionnelle est jalonnée d'expériences diverses, d'opportunités audacieuses et de défis, souvent en conditions de tensions et d'enjeux particulièrement sensibles. Toujours au sein d'entreprises à l'offre et au positionnement singuliers, avec une émotion vraie d'appartenance à leur raison d'être. Des débuts dans les travaux publics à la direction de startup novatrice, en passant par la gouvernance de PME en plein changement, j'ai toujours cherché à insuffler une dynamique de créativité et de progrès, tout en me nourrissant des leçons enseignées par chaque étape de ce parcours riche en expériences et en réalisations.