Nos métiers
Dynamiser et Renforcer Votre Gouvernance
Sparing Partner &
Administrateur Indépendant
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Mettez en place une gouvernance solide, avec des mécanismes de prise de décision clairs et transparents.
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Captez nos conseils stratégiques pour orienter l'entreprise vers l'atteinte de ses objectifs à long terme, et assurer l'alignement des décisions avec la vision globale de l'entreprise.
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Bénéficiez de réunions régulières avec nous pour le suivi de vos projets, évaluer les KPIs et les progrès, ajuster la stratégie et discuter des défis émergents et des tendances du marché.
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Renforcez vos compétences, favorisez la créativité et la résolution de problèmes au sein de votre équipe dirigeante au travers d'ateliers thématiques,
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Profitez de notre disponibilité constante et bénéficiez d'une adaptation agile de la stratégie selon les évolutions du marché, les tendances sectorielles et des opportunités émergentes.
Nos recommandations et actions :
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Critères : définition des critères permettant d'évaluer la gouvernance en place. Ouverture, neutralité, respect, transparence, ...
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Organes de gouvernance : définition et organisation des instances hôtes des arbitrages selon leurs teneurs et impacts.
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Règles et fonctionnement : processus et règlement des tenues des instances de gouvernance. Principes, organisation, objectifs, ...
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Animation : participation aux instances de gouvernance en tant que partie non-intéressée. Animation et inspiration.
#responsabilités #cohérence #décisions #contrôle #robustesse #RSE/ESG #management #business plan
L'intégration de la gouvernance d'entreprise dans les processus décisionnels apporte une valeur ajoutée significative en encourageant la responsabilité, en atténuant les risques, en alignant les stratégies sur les objectifs à long terme et en créant une organisation résiliente, éthique et socialement responsable.
Les compétences en matière de gouvernance englobent :
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Leadership et vision : assure un leadership fort et à formuler une vision claire pour l'organisation.
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Prise de décision éthique : promeut l'intégrité et le comportement responsable de l'entreprise.
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Gestion des risques : évalue l'impact potentiel des décisions, identifie les incertitudes, met en œuvre des stratégies pour atténuer les risques
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Communication et transparence : transmettre des informations complexes de manière transparente aux différentes parties prenantes,
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Conformité juridique et réglementaire : garantit que les décisions sont prises dans le cadre légal, réduisant ainsi le risque de problèmes juridiques.
La plus grande valeur ajoutée de la gouvernance d'entreprise :
...réside dans sa capacité à créer une organisation durable et résistante. Elle se traduit par :
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Une réussite à long terme : les décisions sont alignées sur la vision à long terme de l'organisation,
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Adaptabilité et innovation : favorisent l'agilité stratégique et la capacité à répondre aux nouvelles opportunités ou aux nouveaux défis.
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Confiance des parties prenantes :construction et maintien de la confiance des parties prenantes : l'organisation est mieux positionnée pour réussir.
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Citoyenneté d'entreprise responsable : prise en compte de l'impact plus large des décisions sur la société, l'environnement et l'économie.
Définir et Incarner Votre Projet Stratégique
Conseiller & Partenaire
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Bénéficiez d'un échange approfondi pour discuter de votre entreprise, de ses défis actuels et de ses ambitions à long terme, mettant en lumière les principaux éléments qui méritent une attention stratégique.
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Identifiez vos défis et opportunités, vos objectifs clés.
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Recevez une proposition d'orientation stratégique, mettant en avant les principales recommandations et les prochaines étapes potentielles pour votre entreprise.
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Engagez-vous avec des objectifs clairs et décisifs, suite à une analyse contextuelle rigoureuse, des plans d'actions ciblés, et des indicateurs de performance établis.
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Bénéficiez de sessions d'accompagnement, de sensibilisation et formation au projet stratégique pour vos équipes en responsabilité
Business Model & Business Plan
Le Plan d'Affaires, dont le Modèle Economique est central, va nous permettre d'exposer l'ensemble des facteurs permettant la réalisation opérationnelle des objectifs stratégiques. Nous déclinons les modalités, les indicateurs, les moyens, ... et pouvons exprimer aux Parties Prenantes la convergence des intérêts.
Nos recommandations et actions, constitutives du Business Plan/Modèle d'Affaire :
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Business Model : Positionnement de la marque et de l'offre, identification et flux des ressources (compétences, finances, partenaires, ...), origine et partage de la valeur entre les parties prenantes, ...
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Go to Market : B2B/B2C/B2G/..., commercialisation, distribution et partenaires, internationalisation, cycles fabrication/ventes, ...
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Organisation : voir onglet spécifique "Management - Changement"
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Plan Financier : budget prévisionnel, besoin en ressources, plan de trésorerie, retour sur investissement, emploi des résultats, ...
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Plan de Com’ : les cibles, les objectifs, les moyens, suivi des critères et indicateurs. Print, digital, social, formel, informel,..
#vision #business model #marque #raison d’être #budget #organisation #gouvernance #objectifs #partenaires
Management & Changement
Nous alignons notre conviction sur la notion d'équipage. Robuste et engagé sur une raison d’être spécifique, répondant à un objectif clairement établi. Comment l’organiser, et appréhender ses capacités à « faire le job ». Un collectif de compétences et d’intelligences est la matière première de la réussite opérationnelle. Une culture puissante et responsabilisante est une voie plus sûre vers le succès organisationnel.
Nos recommandations et actions :
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Organisation : pour converger sur les objectifs de l'entreprise, sur le client, avec les collaborateurs et partenaires. Rôles et responsabilités.
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Changement : comprendre l'histoire et le patrimoine d'une entreprise, appréhender un cap nouveau pour l'équipage...
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Culture & Leadership : extraire les valeurs et fondamentaux d'une entreprise, en décliner les modes de management et de leadership
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Marque employeur : valoriser l'attractivité de l'entreprise par ses valeurs, son positionnement, sa politique sociale, modèle et espaces de travail, ...
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